这里提供一个一页纸商业计划书模板，这是我结合一些创投机构的模板设计的，希望可以让大家脑子里有一个分析问题的框架，快速理清楚创业思路，不要云里雾里的。 模板下载： 1页纸商业计划书模板.docx ...
快速成功是否可能呢？ 找到一个足够大的需求，做出好产品（或者你能搞到好货源），然后搞到大量流量（黄金地段店铺、打广告等），大量卖出，这几条合在一起就会成功。 l 找到需求和商机：找商机，这一步可以很快，但是新手需要走 ...
护城河是投资领域的术语，按说除了极少数公司，比如中国烟草、中国移动等国家特许经营的大型国企，其他公司都没有多少护城河，都能被替代。 但是我说的护城河不需要那么高，多少有点护城河就可以，说白了，出来混，得有点自己的绝活，后来人不能随便就砸掉你 ...
如果你的长期目标就是一年赚几万块，那么这一节可以不用看了。如果你希望赚更多的钱，一年赚几十万，那么你需要考虑一下如何规模化。 一般来说，创业项目的规模化，可以分为生产的规模化和销售的规模化。 l 生产的规模化：比如软 ...
很多创业者自己如意算盘打得啪啪响： 全中国有14亿人，往少里说，只要我能拿下万分之一的市场，就是14万，每个人每年给我5块钱，不就是70万，那不就发财了，用不了几年，豪车豪宅美女不就都有了。。。 在现在这个市场环境下，买你产品的人，只会比想 ...
同样的产品，不同的卖法，赚到的钱差很多。 这就像开便利店一样，都是从各个厂家进货，但是不同的便利店盈利差别很大。你店铺的位置、装修、陈列、定价、服务等因素最终在账面上会转化成你的盈利能力。 我老家在北方小城，有个小伙子在老家的商业街开了一家 ...
按说产品好赖都能做出来，有必要单独分析一下吗？ 当然有，创业做产品，不能做到60分，要做到120分以上，就是要超出同行，如果没有超出同行的东西，就不要做了。人家明明有更好的选择，你如何让用户买一个60分的产品？靠你比别家便宜吗？ 实在暂时做 ...
市场规模太小，天花板很低，后续如果更多新人进入行业，你的收入就更少的可怜了。 所以判断项目的第一步就是看市场有多大，所谓的市场是由需求组成的，需求是由需要+购买力组成的，很多人都需要劳斯莱斯，但是他们买不起，这种不算商业上的需求。 估算市场 ...
我听单田芳的评书十几年了，里面有句话让我印象深刻：不怕没好事，就怕没好人。 放在创业这件事情上，市场竞争激烈也好，经营困难也罢，都不是事，问题是你是不是一个靠谱、吃苦耐劳、爱动脑子的人。也就是项目上的困难不是真正的困难，人不行，才是最大的问 ...
接触过一些草根创业者，他们即无法快速说清楚自己的项目，也不会分析项目的可行性，还在凭感觉判断创业项目靠不靠谱，东一头，西一头，最后创业失败了，也会归咎于一些玄玄乎乎的原因，这样稀里糊涂创业的风险其实很高。我说的风险是，创业者对市场、对创业项 ...