即便是你合法合规地经营，也会有同行恶意举报你，因为你动了他们的蛋糕。对于恶意举报和投诉，应该如何应对呢？ 说实话，应对小人的成本很高，当有人举报你违规，你需要出示各种证据来证明自己没有违规，这个成本很高，也会搞得你心情很差。不过，有过一次两次的经验之后，总结好流程和需要出示的资料模板后，就可以从容应对了。 我建议不要花太多时间理那些蟑螂和臭虫，要盯着自己的目标，不断提高经营实力，更好地服务用户。花...
抄袭这件事情，自古就有，当年的德国制造业和日本制造业也都是从抄袭阶段走过来的。而且，抄袭的界线很难划清楚。 如果是借鉴同行的产品来促进创新，我觉得没有任何问题。我说的抄袭，指的是无底线的百分百复制，甚至连商品详情里的图片都盗用别人的。由于国内在原创保护、首发保护方面一直执行的不严格，到现在电商平台（就不点名了）上还到处都是仿牌/假牌，各种打擦边球的，你举报也没有用。 中大厂有钱去请专门的人负责原创...
当年中国的市场环境非常卷，可以说全世界最卷。卷加班，卷价格，卷质量，卷功能…… 市场上还充斥着各种恶性竞争和无耻行为，抄袭、侵权、恶意诋毁、职业差评师、白嫖党/羊毛党…… 没做过生意的人，做过几年生意后，绝对会对人性的善恶有更深入的理解，人生观绝对会被重塑。屠龙少年也会面目全非。 这一章，我结合我的一些血泪经历、气炸连肝肺的经历说说如何应对这...
这里提供一个一页纸商业计划书模板，这是我结合一些创投机构的模板设计的，希望可以让大家脑子里有一个分析问题的框架，快速理清楚创业思路，不要云里雾里的。 模板下载： 1页纸商业计划书模板.docx...
快速成功是否可能呢？ 找到一个足够大的需求，做出好产品（或者你能搞到好货源），然后搞到大量流量（黄金地段店铺、打广告等），大量卖出，这几条合在一起就会成功。 l 找到需求和商机：找商机，这一步可以很快，但是新手需要走一些弯路。 l 做一个好产品：这一步快不了，除非你有多年积累。尤其是制造业，做出好产品需要专业知识和经验，大规模生产也需要自动化生产线，...
护城河是投资领域的术语，按说除了极少数公司，比如中国烟草、中国移动等国家特许经营的大型国企，其他公司都没有多少护城河，都能被替代。 但是我说的护城河不需要那么高，多少有点护城河就可以，说白了，出来混，得有点自己的绝活，后来人不能随便就砸掉你的饭碗，吃掉你的市场。 十几年前，创业圈里经常问创始人“你有什么竞争力？”，我觉得这属于胡扯，还没开始干，哪里来的竞争力？要问潜力倒是可...
如果你的长期目标就是一年赚几万块，那么这一节可以不用看了。如果你希望赚更多的钱，一年赚几十万，那么你需要考虑一下如何规模化。 一般来说，创业项目的规模化，可以分为生产的规模化和销售的规模化。 l 生产的规模化：比如软件行业天生就很容易规模化，因为软件是虚拟的东西，很容易复制；而制造业需要自动化生产线才能规模化；宾馆、饭店等需要连锁才能实现规模化。 l ...
很多创业者自己如意算盘打得啪啪响： 全中国有14亿人，往少里说，只要我能拿下万分之一的市场，就是14万，每个人每年给我5块钱，不就是70万，那不就发财了，用不了几年，豪车豪宅美女不就都有了。。。 在现在这个市场环境下，买你产品的人，只会比想象的更少，你以为能拿到万分之一的市场，实际上你十万分之一的市场都拿不到。产品实际没啥竞争力，高估了需求，有更好的替代品，巨头的流量封锁，电商平台自然流量稀少，平...
同样的产品，不同的卖法，赚到的钱差很多。 这就像开便利店一样，都是从各个厂家进货，但是不同的便利店盈利差别很大。你店铺的位置、装修、陈列、定价、服务等因素最终在账面上会转化成你的盈利能力。 我老家在北方小城，有个小伙子在老家的商业街开了一家卖生煎的店铺。我知道即便是在上海，生煎也比葱油饼、混沌、包子贵很多，不实惠。 我跟堂弟逛街的时候，正好看到这家店，我就进去点了一份。当时我就感觉南方的生煎在北方...
按说产品好赖都能做出来，有必要单独分析一下吗？ 当然有，创业做产品，不能做到60分，要做到120分以上，就是要超出同行，如果没有超出同行的东西，就不要做了。人家明明有更好的选择，你如何让用户买一个60分的产品？靠你比别家便宜吗？ 实在暂时做不出好产品，确实可以先卖得便宜一些，靠价格撑一阵子，但是要逐步去想办法提高产品和服务的水平，超过同行，提高利润率。 对于年轻人，一时做不出好产品很正常，因为你跟...