2026-01-20 17:52:31
所谓的“一人公司”“超级个体”，也就是骗骗小白罢了，做生意哪是这么简单的。
IT圈里有个段子，谷歌只有一个输入框，是不是谷歌公司只需要两个人就够了？
当然不是。即便是在创业阶段，谷歌的两位创始人也是借用了斯坦福大学的资源，商业化之后，有很多问题，产品开发、推广、公司注册、财务、税务、法务、销售……这些事情都需要人手，也需要执行速度。如果你一个人做这些事情的话，即便是外包一些东西，也会非常慢。等你一个人做好了，商机也丢了。
即便是在中国，你不注册公司，依托平台做自媒体，或者开个小网店，赚点小钱还
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所谓的“一人公司”“超级个体”，也就是骗骗小白罢了，做生意哪是这么简单的。
IT圈里有个段子，谷歌只有一个输入框，是不是谷歌公司只需要两个人就够了？
当然不是。即便是在创业阶段，谷歌的两位创始人也是借用了斯坦福大学的资源，商业化之后，有很多问题，产品开发、推广、公司注册、财务、税务、法务、销售……这些事情都需要人手，也需要执行速度。如果你一个人做这些事情的话，即便是外包一些东西，也会非常慢。等你一个人做好了，商机也丢了。
即便是在中国，你不注册公司，依托平台做自媒体，或者开个小网店，赚点小钱还可以。稍微上点规模，一个人就忙不过来。还有一个很重要的问题，一人公司很容易陷入平均用力的境地。因为你一个人既要研究市场，也要做产品，还要做销售，这会导致你的精力比较分散，相较有专人专岗的3~5小团队来说，他们每个人都可以专注于一个模块，可以把各个流程做到更好。
当然同为创业者，我不会在这里泼冷水。一人公司是在没有办法的时候采取的策略，如果你能找到差不多的合作对象，还是要找人合作，组建一个两三人的小团队。
因为现在市场环境不太好，创业的人也少，大部分人手里也没什么资源，你很难找到合适的创业伙伴。菜的你看不上，优秀的人看不上你，这跟找对象差不多。本身寻找创业合作伙伴就要花费大量的时间，这也是为什么很多人干脆自己一个人干。一个人干好处是可以减少管理成本，自己掌控全局，坏处是不容易做大、进度慢，做不了大项目，容易平均用力。
我自己也是一个人做了好几年。家里没什么资本，手头钱不多，又想做点事情，自己一个人先做一做是最好的选择。这样掌控感比较强，试错成本也比较低，也没有团队的内耗。但从10年期来看，在下一个阶段还是要组建团队，大家一起做。
我有一个核心的观点：在你手里没有一张牌之前，哪怕是一张小牌之前，你基本上无法组建团队，只能加入别人的团队（加入创业团队或者去公司打工）。因为人都是冲着利益或者是愿景（愿景是未来的巨大利益）去加入创业团队的，那些明星创业者其实手里是有牌的，不是本身就有家底，就是有技术积累，即便是他们觉得自己是普通人，但是他们的普通跟你的普通是有很大区别的。这也是为什么留学美国的海归创业成功的比较多，因为他们本身出身中国最富裕的阶层。